Дата : 21-Сен-2017

История курсов «Школа Ювентальского Вожатого»

 

1. История курсов «Школа Ювентальского Вожатого».

В 1995 году, когда появился наш первый лагерь и прошла боевое крещение авторская система работы, впоследствии получившая название «Южная Ювента», встал вопрос о кадрах. Итоги первого лета были не утешительны – с одной стороны ярко, как звезды, загорелись имена многих вожатых, ставших живыми легендами, но с другой – это были звезды на бесконечно сером небосклоне. Именно тогда на повестку дня встал вопрос о подготовке кадров. Некоторые люди, в целом милые и хорошие, оказались просто не готовы к тому, чтобы работать по авторской программе. Выяснилась масса причин такой неготовности, которые нам удалось сгруппировать по принадлежности. Основными оказались – слабая методическая подготовка, отсутствие достаточных знаний и опыта; неудовлетворительное физическое состояние и состояние здоровья, переоценка собственных ресурсов и сил организма; несоответствие ожидаемого и действительного – как условий быта, работы, так и системы взаимоотношений в коллективе. Тщательно проанализировав полученную информацию и разобрав все причины, имевшие отношение к качеству работы, мы увидели, что нужно организовать систему подготовки кадров.

На тот момент смена в лагере была всего одна – в августе - и поэтому был сделан упор на подготовку собственных кадров. То есть из числа наиболее перспективных «пионеров» отбирались кандидаты, с ними проводилась индивидуальная работа и «Южная Ювента» всегда имела твердый резерв СТАЖЕРОВ И ВОЖАТЫХ из их числа. Стажерство стало весьма престижным и отбор шел на конкурсной основе. Весной все СТАЖЕРЫ И ВОЖАТЫЕ слушали курс лекций по психологии, режиссуре театра, постановке клипов и сами готовили шоу «Вожатые и воспитатели – детям», получая практические навыки работы и сотрудничества в команде. Эта система оставалась без изменений до 1999 года.

Готовясь к летней кампании 1999 года впервые были задуманы две смены. Планируя которые, стало очевидно, что ограниченный кадровый ресурс не дает шансов для расширения лагеря. Необходимо было привлечь новых людей и одновременно их хорошо подготовить для качественной работы по авторской программе «Южная Ювента». Система подготовки претерпела существенные изменения – к традиционному лекционному курсу были добавлены тренинговые занятия. На этих занятиях отрабатывались методы командного взаимодействия, проигрывались конфликтные и экстремальные ситуации, обкатывались новые методы работы. Такая система подготовки позволяла легко адаптироваться новичкам и сделать нужные акценты в работе для более опытных вожатых. Составной частью курсов стали блоки из программы «Лидер – новое поколение», разработанной Дмитрием Нестеровичем Майоровым. Эта программа содержала широкий спектр курсов – от психологии управления, до истории детского движения – и была рассчитана на тех, кто учился в школе. Программа гармонично сочетала в себе лекции и семинары, тренинги и систему практических занятий. Отработанный на нескольких больших потоках «Лидер – новое поколение» позволил грамотно спланировать подготовку СТАЖЕРОВ И ВОЖАТЫХ «Южной Ювенты». Программа была высоко оценена – стала победителем в конкурсе и была отмечена Юго-Западным управлением образования города Москвы.

Подводя итоги лета 1999 года, крайне тяжелого для всей «Южной Ювенты», было отмечено, что необходимо разработать более стройную систему подготовки кадрового резерва. На этот момент уже появилась «Зимняя Ювента» и планировалась «Весенняя Ювента». Учитывая, что вожатыми в основном являются студенты, появилась идея создать «Весеннюю Ювенту» как специальный тренинговый лагерь, где можно было отработать южноювентальскую модель в миниатюре. В этом случае процесс обучения шел более монолитно, в короткие сроки (4-5 дней) и давал огромное преимущество – результат работы был на лицо.

Эта модель обучения хорошо себя зарекомендовала и просуществовала три года.

Очередная ревизия системы подготовки ювентальских кадров наступила в связи с быстрым расширением «Южной Ювенты». Появилось несколько смен – от 4 до 7 в летний сезон, а так же добавилась «Осенняя Ювента». К этому моменту расширились и модифицировались сами ювентальские программы. Содержание работы стало более глубоким, а методы – разнообразными. Чтобы упорядочить уже отработанную систему подготовки кадров, поднять ее на новый уровень, в 2003 году были открыты собственно курсы «Школа Ювентальского Вожатого», которые прошли испытание временем и хорошо себя зарекомендовали. Курсы изначально были построены на модульном принципе, что позволяло варьировать темы, специальности и курсы, не нарушая целостности системы подготовки кадров.

С течением времени изменились как цели и задачи курсов, так и требования к слушателям.

Сначала слушателем Школы Ювентальского Вожатого мог быть любой человек, в возрасте от 14 до 25 лет, прошедший предварительное интервью в приемной комиссии. ШЮВ проводила обучение по двум специальностям : стажёр (от 14 до 17 лет) и вожатый (от 18 лет). Занятия в ШЮВ были бесплатные, посещение обязательное. По итогам прохождения занятий и сдачи дипломной работы выдавался документ об окончании Школы. Диплом давал право на зачисление в кадровый резерв «Южной Ювенты», что не гарантировало трудоустройство. Обучение в Школе состояло из аудиторных занятий, самостоятельной работы и практики.

В конце 2005 года возрастные ограничения были сняты, Диплом заменен на Сертификат, который давал гарантию заключения Трудового договора, увеличено количество специальностей.


2. Цели и задачи курсов «Школа Ювентальского Вожатого»

В первое время курсы были ориентированы на подготовку кадров только для одного международного лагеря - «Южная Ювента». На этом этапе ставились и соответствующие цели, задачи.

Цели ШЮВ:

  • Создать кадровый резерв для ювентальских проектов
  • Повысить квалификацию действующих сотрудников
  • Обеспечить рекламу «Южной Ювенты», пропаганду её идей и образа жизни

Задачи ШЮВ

  • Рассказать о структуре и правилах «Республики Южная Ювента».
  • Научить жизни в Республике. «Пропитать» ювентальским духом.
  • Создать предпосылки для собственной творческой исследовательской работы.

Как только число наших лагерей стало увеличиваться, а направления деятельности расширяться, изменился и целевой блок. Особенно после того, как мы получили статус юридического лица и стали полноценной общественной Организацией.
Сегодня мы формулируем целевой блок следующим образом:

Цели курсов

  • Познакомить слушателей с программами и системами работы в международных детских лагерях РДОО «Ювента».
  • Создать мотивацию для работы в наших проектах.
  • Сформировать кадровый резерв для последующего обучения.

Задачи ШЮВ

  • Получить сведения о слушателях.
  • Сформировать представления о слушателях по шкале «ожидаемое-действительное».
  • Подготовить кадры для работы в лагере-санатории.
  • Заключить Трудовые Договора о найме на сезонную работу.
  • Опробовать работу курсов в малых группах.



Новости

Пред. След.

Бесплатный проезд в лагерь. Администрация

Бесплатный проезд в лагерь. Администрация

Дан старт АКЦИИ – бесплатный проезд в лагерь. Это хороший подарок всем тем, кто хочет сэкономить свои деньги.

Просмотров:41459

Подробнее

Волшебная радость - Евгения Рябова

Волшебная радость - Евгения Рябова

Ювента - это необычайный мир детей и подростков, который они творят сами, вместе со своими наставниками - вожатыми, стажерами и удивительно приятными, доброжелательными взрослыми.

Просмотров:43311

Подробнее

Воспоминания о Ювентальской Зарнице Наталья Сукманова

Воспоминания о Ювентальской Зарнице  Наталья Сукманова

Каждый ювентальский день, час и даже секунды никогда не пропадут из памяти любого, кто побывал в «Южной Ювенте.

Просмотров:42300

Подробнее

Здоровье ювентальцев – это важно! Анастасия Генералова

Здоровье ювентальцев – это важно!  Анастасия Генералова

В 2006 и 2007 годах в смене «Тин+» я была Министром Вкусной и Здоровой Пищи. Это очень ответственная должность, так как от меня зависело питание наших ювентальцев.

Просмотров:42377

Подробнее
SiteHeart